Conseil WMS & Supply Chain
Votre projet WMS mérite plus qu'une expertise technique. Il a besoin d'une vraie compréhension des opérations.
Pour les directions Supply Chain, logistiques et informatiques : je fais le lien entre l'entrepôt, le SI et l'intégrateur, du cadrage à la stabilisation.
- go-live WMS Reflex
- 01/12/2025
- go-live WMS Reflex
- d'hypercare après démarrage
- 3 mois
- d'hypercare après démarrage
- sur le périmètre digitalisé
- 0 % papier
- sur le périmètre digitalisé
Du terrain au système
De l'entrepôt au système d'information
Un WMS échoue rarement à cause du logiciel. Il échoue quand les contraintes réelles du quai, de la préparation et des stocks ne sont pas traduites en processus fiables.
ID Logistics
Prestation logistique grands comptesMise en place du WMS Reflex dans de nouveaux entrepôts. Requêtes SQL sur mesure et production de KPI complexes. Pilotage de projets d'interfaçage avec des jumeaux numériques et des solutions de pilotage en 3D.
Pillaud Matériaux
Négoce BTPMise en place de Reflex « from scratch » dans un entrepôt encore 100 % papier, avec une forte conduite du changement auprès des équipes.
Saint-Gobain
DSI groupeChef de projet et support N3 : migration WMS Manhattan, paramétrages AS400, modules TMS Expedito, gestion des changes.
ShowroomPrivé, Pierre Hermé, Norauto, La Poste, Acer…
Grands comptesPlus de 10 projets pilotés en transverse : cadrage, ateliers, recette et déploiement chez des clients grands comptes.
Novacel
Industrie optiqueReprise du WMS maison Access/VBA interfacé à l'AS400, et appel d'offres WMS avec étude de ROI complète.
De bout en bout
Le cycle de vie d'un projet WMS
Sélectionnez une phase pour voir ce que j'y prends en charge et ce que vous obtenez.
01 / 08
Audit fonctionnel et opérationnel
Observation du terrain, analyse des flux, cartographie des irritants et analyse ABC pour fonder le projet sur la réalité de l'entrepôt.
Livrables
- Diagnostic terrain
- Cartographie des processus
- Analyse ABC
Périmètre d'intervention
Ce que je peux prendre en charge
- Implémentation WMS Reflex
- Audits fonctionnels et opérationnels
- Recueil des besoins et spécifications
- Conception des processus d'entrepôt
- Gouvernance et planification
- Ateliers fonctionnels
- Configuration et paramétrage
- Interfaces et flux de données
- Tests et UAT
- Préparation du go-live
- Hypercare et stabilisation RUN
- Conduite du changement
- Formation utilisateurs et administrateurs
- Amélioration continue
Environnements maîtrisés
Hardis Reflex WMS
Projet complet : du choix de la solution à la stabilisation, avec formation administrateur.
Expedito TMS
Chef de projet sur de nouveaux modules : ExInTouch et ExPerform.
Audit terrain et optimisation Supply Chain
Entrepôt et transport : analyse des flux, analyse ABC, réduction des déplacements et des coûts de transport.
Étude de cas
Déployer Reflex dans un entrepôt encore 100 % papier
Contexte
Pillaud Matériaux, négoce de matériaux : équipe de 10 personnes, entrepôt piloté manuellement et processus encore peu matures.
Défi
Installer un WMS sans historique d'outil, avec des équipes autonomes et une forte résistance au changement à anticiper.
Actions
- Cahier des charges, appel d'offres et choix de Reflex
- Formation administrateur, ateliers et paramétrages
- Cahier de recette, validation des tests et run à blanc
- Formation des équipes, go-live et 3 mois de stabilisation
Résultats
- −20 %
- erreurs et litiges
- +40 %
- productivité d'inventaire
- +30 %
- occupation du stockage
- −50 %
- temps d'intégration
Résultats historiques obtenus dans mes précédentes fonctions. Ils illustrent mon expérience et ne constituent pas une garantie pour un futur projet.
Questions fréquentes
Avant de démarrer
Intervenez-vous sur un projet déjà engagé ?
Oui. Je peux reprendre un cadrage, sécuriser une recette ou aider à stabiliser un démarrage. Le premier échange sert à évaluer où en est le projet.
Êtes-vous lié à un éditeur ou à un intégrateur ?
Non. J'interviens en indépendant, côté client, aux côtés de vos équipes et de votre intégrateur.
Et si le WMS n'est pas la bonne réponse ?
Je vous le dirai. Chez Novacel, l'étude de ROI a conclu à un No Go, et 20 % de productivité ont été gagnés par des optimisations de terrain.
Parlons de votre projet WMS
Cadrage, choix de solution, recette ou stabilisation : décrivez-moi où vous en êtes.