// Conseil & Stratégie IA
Identifier où l'IA crée réellement de la valeur, prioriser par le retour sur investissement et piloter la transformation avec votre direction, par un expert qui connaît vos opérations.
Pour qui
// 01 — Les situations typiques
Des POC qui ne passent jamais en production
Des démonstrations séduisantes, mais aucun gain mesuré dans l'exploitation.
Trop de pistes, aucune priorité
Chaque service a son idée d'outil IA, sans critère commun pour arbitrer.
Des risques mal cernés
Données personnelles, sécurité, règlement européen sur l'IA : personne ne sait par où commencer.
Pas de pilote côté direction
La transformation manque d'un responsable qui comprenne à la fois le métier et la technique.
// 02 — Les offres
Offre signature
10 à 15 jours ouvrés
Un diagnostic court pour décider où investir : observation des processus, évaluation des gains et des coûts, priorisation et feuille de route.
Accompagnement
Temps partagé, sur la durée
Un pilote pour votre programme IA, sur un périmètre contractuel clair : arbitrages, suivi des projets, coordination des équipes et des prestataires.
Cadre
En complément ou seul
Poser les règles avant de déployer : usages autorisés, données, droits d'accès, validation humaine et analyse des risques réglementaires.
// 03 — Le parcours
Diagnostic
Un forfait pour identifier et prioriser les opportunités.
Réalisation
Un forfait par jalons pour concevoir et déployer les solutions retenues.
Pilotage
Un accompagnement mensuel pour mesurer, améliorer et étendre.
La régie reste possible pour les missions longues ou les projets WMS complexes. Aucun tarif public : chaque mission fait l'objet d'une proposition.
// 04 — Pourquoi moi
14 ans d'opérations et de SI
Directeur Supply Chain, chef de projet WMS et consultant : je comprends les contraintes du terrain avant de proposer un outil.
Des solutions réellement construites
Assistants, agents et applications métier développés moi-même, présentés avec leur statut réel.
Le ROI avant la technologie
Chez Novacel, l'étude de ROI a conduit à un No Go sur un projet d'environ 1 M€ : savoir dire non fait partie du conseil.
Résultats historiques obtenus dans mes précédentes fonctions. Ils illustrent mon expérience et ne constituent pas une garantie pour un futur projet.
Non. Le diagnostic évalue justement l'état de vos données et indique ce qu'il faut préparer avant tout projet.
Je vous le dirai. Une automatisation simple, un meilleur paramétrage ou une formation suffisent parfois.
Oui, en consultant indépendant : je pilote personnellement chaque mission, de bout en bout.
Un premier échange confidentiel pour comprendre votre contexte et voir si un diagnostic est pertinent.
